需要,但前提是你要删除的网盟推广已经产生了可区分的咨询来源。首次咨询的用户通常不知道你是谁、能解决什么、下一步怎么走;再次咨询的用户已经接触过你的业务,只是还没决定或情况变了。把两类咨询用同一套内容承接,常见结果是首次咨询问完就走,再次咨询觉得你没记住他。真正要判断的不是“要不要不同”,而是“当前数据能不能支撑你分开处理”。
一个常见场景是:你停掉百度网盟推广,只保留搜索或其他入口,咨询总量看起来没有明显下滑,但销售反馈“聊起来更费劲”。这时有两种解释。
两种解释都成立的条件不同。前者要求你能看到咨询来源和后续成交阶段的对应关系;后者要求你能区分同一用户是否在删除前后有过多次接触。如果两个条件都不满足,仅凭“咨询变难聊”就下结论,很容易把渠道问题误判成话术问题。
要判断首次咨询与再次咨询是否需要不同内容,先收集三类证据,而不是先改落地页。
假设你删除了网盟推广,一周内收到10条咨询。其中6条来自搜索,4条来自之前保存过联系方式的用户再次发消息。如果你对10条都用同一套“首次介绍”内容回复,那4条再次咨询的用户会收到已经知道的信息,可能直接不再回复。这个例子只说明区分方法,不代表真实转化数据。动作是:先给再次咨询打标,再决定是否换内容。结果是:你能看出“咨询变难聊”到底是因为渠道变了,还是因为接待内容错位。
首次咨询的用户缺少背景信息。此时内容要解决三个问题:你是谁、你解决哪类问题、下一步做什么。删除网盟推广后,如果首次咨询主要来自搜索,用户往往已经带着一个具体问题进来,但仍不确定你是否适合。
可执行动作:把首次咨询的自动回复或首条话术压缩成一句业务定位加一个可回答的问题,例如“我们主要处理某类设备的安装调试,你现在是已经买了设备,还是在比较阶段?”这个动作的结果是:用户不需要先理解你的全部服务,就能进入下一轮对话。下一步再根据他的回答决定发案例、报价范围还是转人工。
注意,这里不承诺任何排名或转化效果。首次咨询内容是否有效,取决于用户是否愿意回答那个问题,以及回答后你是否能接住。
再次咨询的用户已经听过你的介绍,甚至可能删除网盟前就咨询过一次。此时继续发“我们公司成立于……”只会消耗耐心。需要换的是前提确认:他这次来,是情况变了,还是上次没决定。
可执行动作:对再次咨询先问一句“你上次问的是A方案,这次还是看A,还是条件有变化?”然后根据回答分两条路。
这个动作的结果是:你能把再次咨询从“重新介绍”变成“继续推进”。如果对方仍然不推进,至少能判断是方案问题还是时机问题,而不是继续加内容。
不是所有业务都需要拆开。如果满足以下条件,用同一套内容承接也可以:
反过来,如果咨询来源分散、同一用户多次出现、销售反馈“聊不动”,就应该把首次咨询和再次咨询分开处理。分开处理不等于做两套官网,而是先在回复话术和打标上分开。
如果你还没完成百度网盟推广的删除,先确认删除范围:是暂停投放计划、删除某个单元,还是关闭账户层级。不同范围影响后续是否还能看到历史数据。动作顺序建议是:先截图或导出需要保留的咨询来源记录,再执行删除或暂停,然后观察一周内咨询来源和接触次数的变化。结果是:你能拿到删除前后的对比依据,再决定首次咨询和再次咨询是否要换内容。如果删除后咨询来源无法区分,先补打标,不要急着改话术。